現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異地飛速發(fā)展，同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)欲取得生存與發(fā)展，人力資源的優(yōu)化是
必經(jīng)之路。公司的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，對(duì)于公司在技術(shù)與管理方面缺乏的人才，公司采取有針對(duì)性的人
才培養(yǎng)計(jì)劃來(lái)充實(shí)公司的人才隊(duì)伍。以下是公司重點(diǎn)骨干培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定：
一、總則：本規(guī)定對(duì)公司內(nèi)重點(diǎn)骨干員工培養(yǎng)的相關(guān)程序如培養(yǎng)的對(duì)象要求、培養(yǎng)對(duì)象的產(chǎn)生程序、培養(yǎng)的
形式方法、培養(yǎng)對(duì)象的考核和記錄、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和管理、培養(yǎng)對(duì)象的提升與使用、培養(yǎng)對(duì)象與公司的服
務(wù)約定。此規(guī)定的核心是滿足公司發(fā)展所需要的人力資源，同時(shí)為勤奮敬業(yè)、刻苦好學(xué)的員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條
件和機(jī)會(huì)。
二、重點(diǎn)骨干員工培養(yǎng)的歸口管理：人事主管團(tuán)隊(duì)按照公司的要求組織重點(diǎn)骨干培養(yǎng)的報(bào)名、選拔、推薦、
確認(rèn)、經(jīng)費(fèi)使用審核、登記，階段考核、記錄全過(guò)程管理。針對(duì)每名培養(yǎng)對(duì)象建立培養(yǎng)檔案，根據(jù)公司業(yè)務(wù)
需要調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)容。
三、公司重點(diǎn)骨干培養(yǎng)的對(duì)象：重點(diǎn)培養(yǎng)骨干的產(chǎn)生方法是先由員工本人報(bào)名（必須是公司的工齡兩年以上
的正式員工，特殊情況要破格培養(yǎng)的可由領(lǐng)導(dǎo)層直接提名），團(tuán)隊(duì)推薦，結(jié)合公司發(fā)展的需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層研
究確定。符合公司對(duì)人才發(fā)展的要求，具有德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)，在技術(shù)與管理崗位上起到骨干帶頭作用的員工
，將確定作為公司重點(diǎn)骨干培養(yǎng)。公司與重點(diǎn)骨干簽訂培養(yǎng)協(xié)議，對(duì)雙方責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行約定。
四、 重點(diǎn)骨干培養(yǎng)的方法：采用培訓(xùn)和自學(xué)兩種方法，培訓(xùn)也分外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可分為帶
薪進(jìn)修、短期輸送專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方法；內(nèi)部培訓(xùn)以業(yè)余培訓(xùn)為主。自學(xué)是公司提供一定數(shù)額的學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)
，指定學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，在商定的時(shí)間段完成指定學(xué)習(xí)目標(biāo)的培養(yǎng)方法。
五、重點(diǎn)骨干培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)：重點(diǎn)骨干培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源是公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)包括主管部門(mén)和政府下?lián)艿娜瞬?/p>
培養(yǎng)專項(xiàng)基金。重點(diǎn)培養(yǎng)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按培養(yǎng)對(duì)象人年均4000元~10000元測(cè)算，根據(jù)實(shí)際需要增加的經(jīng)費(fèi)應(yīng)報(bào)
經(jīng)總經(jīng)理審批。
1、外部培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)使用：含輸送外部學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)籍資料費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等，還包
括脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間公司承擔(dān)的工資、福利支出；
2、內(nèi)部培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)使用：公司指定學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，提供一定數(shù)額的培養(yǎng)補(bǔ)貼用于購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)所需的書(shū)報(bào)、
期刊、輔導(dǎo)教材、音像資料；也包括實(shí)驗(yàn)所需的器材、為實(shí)驗(yàn)所發(fā)生的公司內(nèi)部加工手段配合的成本支出
；聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；還包括市場(chǎng)調(diào)研所發(fā)生的差旅費(fèi)等；
六、重點(diǎn)骨干培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的列支和報(bào)銷：以上重點(diǎn)骨干培養(yǎng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，要求會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)列專項(xiàng)科目記帳
，培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷由重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象按實(shí)際發(fā)生的支出以正規(guī)票據(jù)報(bào)銷。
七、重點(diǎn)骨干培養(yǎng)的考核和記錄：按重點(diǎn)培養(yǎng)協(xié)議的培養(yǎng)內(nèi)容，培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)擬定一份進(jìn)度計(jì)劃報(bào)人事主管團(tuán)
隊(duì)備案，定期（每隔半年）以書(shū)面形式向人事主管團(tuán)隊(duì)遞交一份進(jìn)度完成小結(jié)；在階段培養(yǎng)結(jié)束取得的專業(yè)
或通用證書(shū)送公司檔案室保存，人事主管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)檔案進(jìn)行記錄。
八、重點(diǎn)骨干與公司的服務(wù)約定：以雙方簽訂的《重點(diǎn)培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》的內(nèi)容作為培養(yǎng)對(duì)象的服務(wù)約定。
九、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的提升與使用：重點(diǎn)骨干在培養(yǎng)期或培養(yǎng)結(jié)束后，公司經(jīng)過(guò)考核和試用，有方向有目標(biāo)地
對(duì)培養(yǎng)對(duì)象安排到適合的崗位，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。也鼓勵(lì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象積極應(yīng)聘主管（副主管）等
管理崗位，推進(jìn)公司的基礎(chǔ)管理達(dá)到更高的水平。
十、本規(guī)定的解釋權(quán)屬人事主管團(tuán)隊(duì)，以后因公司發(fā)展的需要進(jìn)行修訂與完善。
十一、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。
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